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2019年03月08日
珠宝店各项管理工作如何才能做到精细、严谨，首先是要剔除一些管理上的盲点，才能做到全方位的管理，把珠宝店管理的井井有条才能让珠宝店发展更平稳快速。
盲点一、管理太随意性。
珠宝店管理依赖于各项规章准则，珠宝店的各项工作程序、标准、要求甚至各级人员的责任、使命、方针、言谈举止等都被严格地标准于准则之中。"做什么，怎么做，做到什么程度，做错了将遭到何种处分"是珠宝店一切职工都非常清楚的，管理者只需按照准则去查看要求，而无需随片面意志指手划脚，更不能置准则于不管，凭片面心情与幻想恣意要求部属"如何做"。不然，职工将莫衷一是，管理程度也会因为管理者本身的原因形成紊乱。
盲点二：管理决策太盲目。
决策前做的调查分析、数据分析不到，导致信息不够精准或管理者以主观、片面的决策思想来定下不符合店铺运营的决策。
盲点三：经营管理太墨守成规。
珠宝店运转程序有其本身的规则，但其运营、出售、推行有必要灵敏而赋有新意。通过常常展开方式各异且赋有吸引力的营销活动，给来宾发明一种新颖、温馨的消费环境，从而完成珠宝店最佳的运营效益。
盲点四：缺乏团队精神管理。
珠宝店是一个充满活力的有机体，年青而朝气蓬勃的职工部队为企业的竞争提供了无与伦比的生存空间。因而，珠宝店管理者应该充沛依据这种部队的年纪优势因势利导，增强企业的凝聚力，建立杰出的团队精神，激起整体职工敬业、乐业精神，爱店如家，奋发向上，使整体职工环绕珠宝店运营决议计划、管理与效益方针这个主旋律而履行职责。
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